近日，宝鸡合力叉车厂又一次捧回了宝鸡市委、市政府颁发的市级“文明单位”奖牌。

该厂 1999 年就已被命名为市级“文明单位”。十五期间，该厂仍坚持不懈地开展文明企业创建活动，生产经营持续健康快速发展，主要经济技术指标保持了每年 30% 以上的增长速度，厂容厂貌整洁美观，员工团结向上，社区文明和谐，取得了两个文明建设的双丰收。

文明员工篇：陕西省知识型职工标兵——史永宁

今年 2 月，陕西省“创争”活动领导小组授予厂财务科副科长史永宁“陕西省知识型职工标兵”称号。多年来，该厂注重提升全员素质，深入开展“争做知识型员工”活动，提倡和鼓励职工岗位成才，涌现出了一批自学成才的先进职工，史永宁就是其中的代表。

史永宁过去只是一个普通的青年财务人员，大专毕业走向工作岗位后，面对企业经营机制和财务制度的转轨改革，面对日益复杂的财会知识和繁琐的会计业务，他始终坚持“终身学习，不断进取”的信条，从来没有放松自身的学习提高。他千方百计挤时间，一边积极努力工作，一边坚持勤奋自学， 6 年多来，先后完成了会计专业专升本学历课程，取得了本科文凭，并取得了助理会计师、会计师职称， 4 年取得了宝鸡市为数不多的国家注册会计师资格，后被提拔为厂财务科副科长。

不断的学习，不断的实践，使他不断超越自我，增长了才干。近几年来，他注重政治思想修养，坚持恪守职业道德，积极探索财务创新，先后主持实施了强化企业会计基础工作、企业会计制度转换和建立企业新的财务制度。组织实施了企业二级核算、网络会计电算化和销售网点远程会计电算化，建立了全面预算管理体系，大大提高了企业财务管理整体水平，产生了较好的经济效益和社会效益。已累计为企业降成本 440 多万元，争取国家财税支持 387 万元，累计实现利税 4149.9 万元，为企业发展做出了突出贡献。他曾先后荣获陕西省第九届企业管理现代化创新成果三等奖、厂“十佳中干”、厂“优秀共产党员”、厂管理创新成果特等奖、市地税直属分局“诚信杯”税收知识竞赛一等奖。财务科在他的带动下，先后被评为厂“文明科室”、“先进科室”。企业先后获得宝鸡市“诚信纳税企业”称号和陕西省地税局、国税局联合授予的“ A 级纳税人”资格，他是主要功臣之一。

文明班组篇：一星级模范班组——机加热处理组

该厂机加车间热处理是一个由 13 名职工组成的二班制生产作业班组。主要承担各种叉车及工装中热处理零部件的加工，是车间劳动强度最大的班组之一。

几年来，为了提升班组管理水平，热处理班组积极开展班组创建活动，制定了创建奋斗目标、工作计划和措施办法，明确分工，定期考核。首先建立健全班组管理制度，近年来，分别制定和完善了质量、安全、文明生产、经济责任制、岗位工资及奖金考核办法等 13 项管理制度。在生产管理方面，他们率先推行了“日事日清”工作法，确保日计划的有效完成。近年来在设备没有增加和人员减少的情况下，工作业绩连创新高。 04 年完成 3367 台， 05 年完成 4150 台，班组工效率达到 280% ，创造了一个新的历史记录。

他们率先在全厂开展班组三级经济核算，核算内容包括工费收入、人工费、制造费、折旧费等，真实地反映了本班组在当月的收入、物资消耗及赢亏情况，与个人当月收入挂钩考核，为成本控制奠定了基础，为降成本提供了真实有效的依据。现在班组小到一把笤帚，大到辅助材料都能合理有效使用并自觉进行物资的再利用，为降成本、增效益起到了表率作用。

多年来，热处理组积极开展技术创新、合理化建议及 QC 攻关活动。 2004 年班组开展的“优化生产过程管理，提高货叉热处理生产效率”攻关项目，提高生产效率 33.3% ，仅此一项每年可为工厂创造经济效益 101428 元，该项目获得本厂管理创新二等奖。热处理 QC 小组开展的“提高 H2000 系列 4.5t 泵驱动系统可靠性研究项目”，解决了泵驱动系统的强度问题，该项目获得了安徽省机械行业职工技术创新优秀成果奖，“电瓶车小齿轮工艺方法技术改进”获厂技术创新一等奖。 2005 年度班组共提合理化建议 32 项，采纳 23 项，采纳率达到 84% 。该班组连续三年被厂部评为“质量管理先进班组”，组长姚恒学同志最近被授予“ 05 年陕西省职工经济技术创新标兵”称号。

热处理组从合格班组、先进班组、模范班组一级级上升， 05 年成为企业唯一的一星级模范班组，被安徽省机械行业协会和安徽省机械工会授予“优秀班组”称号。

文明车间篇：失而复得的文明车间——总装车间

一走进总装车间给人的第一印象就是，真是一个名副其实的现代化文明车间，只见： 5000 多平方米的钢结构厂房内，高大明亮，车间南北墙面上分别醒目地书写着两条红色的大幅标语，一条是“用户在我心中，质量在我手中”，另一条是“小事成就大事，细节决定成败”。穿着蓝色“合力”工装的职工，正在紧张有序地忙碌着，一台台崭新的叉车不时驶下总装线……可是该车间曾被撤销过“文明车间”的称号。

总装车间是企业的重点车间，承担着总装、调试叉车的关键任务。 2003 年由于两个员工因工作发生打架，根据规定，文明车间称号被撤销了。那一年，车间总装叉车台数创历史新高，同比增长 32% ，其它各项考核指标都完成得很好，但年底在评比先进车间时就因为不是文明车间被一票否决。总装车间员工不气馁，下定决心，从头再来。车间两个文明一起抓，将创建文明车间与本部门的中心工作结合起来，加强教育培训，开展“ 7S ”运动，精心组织，落实责任，积极整改，内强素质，外塑形象，使车间面貌焕然一新，完成产量屡创新高，经过一年多的不懈努力， 2005 年底他们顺利通过了创建考核验收，重新捧回了失而复得的“文明车间”牌匾。

该厂 8 年来坚持深入开展创建文明车间、科室活动，制定了详细的量化考核标准，定期检查，年终考核，动态管理，规定不是文明车间、科室，年底不能参加先进车间、科室的评比，体现了激励和约束机制，充分调动了创建文明单位的积极性。目前，全厂文明车间、科室已达到 11 个，占到总部门数的五分之二，文明生产、文明办公已深入人心。

文明社区篇：全国五好文明家庭——杜秀玲家庭

来到宝鸡合力叉车厂家属区大门口，人们首先可看到一面高大的不锈钢宣传栏，上面贴着醒目的大幅标语“做文明市民，建文明社区”。进入家属区，时常可看到不少家属楼单元及家庭门上，分别挂着“文明单元”及“文明家庭”的标牌。

该厂开展创建十星级文明户活动已有近十年了，活动以“尊老爱幼，互帮互助，团结邻里，家庭和睦”为主要内容，按照规定标准，每两年考评一次，达标的授予或保留称号，否则予以撤销，并予以公示。截至目前，已考评了 4 次，现已有 337 户居民成为文明户，占到总户数的 45% 。杜秀玲一家就是他们的代表。

这个家庭的女主人杜秀玲是总装车间油漆组组长，一贯敬业爱岗，吃苦耐劳，连续多年被评为公司、厂级劳模和“优秀共产党员”；家里的男主人董智鹏是厂里的汽车司机，一贯爱厂如家，任劳任怨，曾获宝鸡市“见义勇为先进个人”称号，被评为“宝鸡市劳动模范”。他们以事业为重，相互理解支持，尊老爱幼，家庭和谐，被评为厂“文明标兵户”， 2003 年被全国总工会授予“五好文明家庭”称号。

通过文明社区的建设，邻里互助的多了，爱护环境的多了，好人好事不断涌现。如班车司机杨建忠，多年坚持义务修路、护路，并坚持无偿献血，已累计献血 1000 毫升以上；离休老干部于振吉义务为厂卫生所病床安装报警铃 20 余只；无数的职工和家属每天自觉地清扫楼梯的卫生，栽培和浇灌一株株花木……